8月26日，zzxzls公司组织各生产单位负责人及设备技术员召开备品备件物资管理专题会。

       会议强调，要通过建立通用配件统一库存与钢材常备库、清理无效库存、强化系统查重与调拨、优先使用遗留项目物资等一系列具体措施，系统性破解资源冗余和效率低下问题，为降低成本、提升物资周转效率奠定基础。同时，为实现精益管理，各车间要全面整顿属地二级仓库，参照一级库标准完善物资存放与标识管理，加强日常监督与考核。为配合阿米巴经营模式落地，各分公司、车间要强化各单元成本意识，尽快完成生活办公与生产类水、电、汽的独立计量表安装，实现能源消耗的精准核算，初步建立起独立核算的运行框架。
       本次专题会系统梳理了当前备品备件管理中存在的问题和短板，提出了一系列具有操作性的解决方案，是推动公司精细化管理、实现降本增效的重要一步。未来，公司将继续以精益理念为指导，以独立核算为抓手，持续优化资源配置，提升企业综合竞争力。