为加强业务部门和财务部工作融合衔接，降低沟通成本，提高工作效率，9月26日下午，生产管理部、纯碱生产技术部和财务部组织相关人员召开工作沟通交流会。
会上，生产管理部、纯碱分公司员工结合岗位实际，畅谈工作中的所思所想，并围绕项目合同规范、发票税率、施工交付、数据报表等工作中遇到的问题提出疑惑。财务部专业人员针对两个部门提出的问题进行梳理后逐一解答。
会上，财务部负责人陈兰英要求财务人员要主动深入了解业务部门的具体工作、发挥财务专业优势，对于重点项目要积极与相关部门做好对接。针对各部门当前工作中存在的普遍性问题，财务部提出三点工作要求：一是凡是当期已经实现的收入和已经发生的或应当负担的费用，无论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用，计入利润表，并将此费用分摊到各车间工段；二是与外单位签署合同时，内容务必要明确增值税发票的税率，并根据对应项目开具增值税发票；三是各车间、部门要做好每月收集整理本单位真实生产经营数据工作，及时提交月度报表。
会议最后，生产管理部部长肖燕军要求相关单位（部门）工作人员要结合岗位职责，将生产业务和财务流程有机结合，日常要与财务人员加强沟通，有效协同，做到精益化管理，推动各项工作深入开展。
通过此次交流会，大家纷纷表示，部门之间相互配合，有效协调沟通，彼此学习交流，才能及时发现部门运行中出现的问题，从而提出合理的措施进行解决，进而为企业高质量发展保驾护航。